革故鼎新的战略转型之路

摘要：

为扭转传统施工企业管理模式,适应外部环境变化,彻底解决公司战略定位不清晰、战略规划不准确以及由此引起的其他问题,中国水电二局通过SWOT分析方法,寻找企业外部环境的机会和威胁,发现自身的优势和劣势;通过企业价值链分析,确定企业的总体业务流程,找到业务薄弱的环节;通过研究上级单位的总体发展战略,找准自身在股份公司中的定位;通过企业文化分析,确定公司的愿景及经营理念.同时通过参观、学习,深入研究国内外先进企业,和本企业进行对标分析,查找差距;在企业中引导和调动全体职工参与战略转型大讨论,群策群力,统一思想.

机标关键词：企业外部环境、总体发展战略、外部环境变化、企业管理模式、企业价值链、战略转型、战略规划、战略定位、业务流程、文化分析、统一思想、其他问题、经营理念、股份公司、分析方法、不清晰、中国、职工、学习、水电

分类号：F27;X14

在线出版日期：2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：75-78