区域化的整合之道

摘要：

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子.
"四个转变"的区域经营思路
2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.

机标关键词：次区域化、经营思路、市场布局、无序竞争、专业化重组、专业化发展、精细化管理、资源整合、五大战略、同质竞争、四个转变、困难原因、海外市场、粗放经营、基本解、工程局、企业、困境、颗粒、红旗

分类号：F06;F2

在线出版日期：2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：45-46