区域化的十二字秘诀

摘要：

推进区域化面临四大难点
中建股份公司实施"区域化"经营是为实现"一最两跨"战略目标而推出的重要举措."区域化"打破了原有的组织架构,塑造了新的管控与运营模式,这种模式顺应了目前市场竞争集团化、高端化的新形势,使经营布局更加科学,经营行为更加有序,使企业更富竞争力.在具体实践中,推行区域化经营的难点主要有四个方面:
认识上的难点.各级领导班子不能解放思想,局限于自己的一亩三分地,"求稳怕乱、过小日子"的思想依然存在,对改革存在畏难情绪,不能置身于行业和中建股份快速发展的大环境中去定位思考,发展信心不足.

机标关键词：区域化、经营行为、组织架构、战略目标、运营模式、畏难情绪、四大难点、解放思想、市场竞争、领导班子、股份公司、竞争力、高端化、大环境、行业、塑造、实践、企业、科学、集团

分类号：G4 ;D6

在线出版日期：2012-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44