大型建企多项目组织与管控

摘要：

组建适应多项目管理的项目部
选择适合于多项目管理的工程.为充分发挥多项目管理的作用,一航局一公司按照工程规模、工程特点、工程立项级别、承建工程是否属于境外等标准,将承建工程划分为A、B、C三类项目对A类项目实施单项目管理,对B类和C类项目实施多项目管理.

机标关键词：项目组织、多项目管理、建工程、项目实施、工程特点、工程立项、工程划分、工程规模、项目部、选择、境外、标准

分类号：TU7;TU1

在线出版日期：2012-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：73-75