多项目管理的实施要点

摘要：

多项目管理形成的背景
单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目标.单项目管理的主要特征是:谋求单个工程的收益最大化,管理的重点在于工程的进度、成本和质量,项目周期具有一次性的特点,项目资源是独享的.

机标关键词：多项目管理、工程、项目管理目标、收益最大化、项目资源、项目周期、项目施工、组织、质量、指挥、协调、特征、评价、控制、成本

分类号：F06;F40

在线出版日期：2012-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：69-72