管住“底线”,逐步提升

摘要：

建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”.

机标关键词：建筑企业、企业管理、组织模式、运作方式、企业发展、管理难题、特殊性、企业家、管理者、复杂度、实践、困扰、产品

分类号：F81;F29

在线出版日期：2012-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：67-68