底线管理的三把利器

摘要：

近年来,中建二局提出并大力推进底线管理,二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求,从“战略引领、标杆创建、业绩考评”三个方面落实局底线管理要求,有效推动了企业持续健康快速发展.抓行业对标,用底线管理实现战略有效引领局提出的底线管理体现在战略的引领上,要求下属企业抓好对标,寻找优势和差距,确定自身赶超的标杆企业,使企业有正确的奋斗方向.对此,二公司从发展目标、经营区域上对标,确定年度的底线要求,逐步实现战略目标.

机标关键词：标杆企业、实现战略、管理要求、主要矛盾、战略目标、业绩考评、公司、快速发、管理体、优势、行业、区域、经营、健康、定年、差异

分类号：F27;TS9

在线出版日期：2012-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59