底线管理,企业发展的指南针

摘要：

中建保华公司实施底线管理,经历了从粗放到严细的过程.近年来,公司紧盯企业发展中的“短板”问题,积极将底线管理融入到各个业务系统,在强化执行、狠抓考核上下功夫,推动了企业快速稳健发展.“十一五”期间,公司合同额增长了5.17倍,营业额增长了2.55倍.2011年,公司将完成合同额203亿元,营业额57亿元,实现利润总额7000万元.职工收入从2006年的21946元增长到2011年的49026元.经过数年的强力推行,底线管理逐步成为引领企业健康发展的指南针、助推剂.

机标关键词：管理、企业发展、公司合同、营业额、企业健康发展、职工收入、业务系统、利润总额、助推剂、指南针、十一五、问题、考核、健发、过程、功夫、短板、粗放

分类号：D9 ;G47

在线出版日期：2012-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57