精细化如何去粗取精

摘要：

目前,随着公司经营生产规模的快速扩张,发展与资源需求的矛盾越来越突出.在提出精细化管理的要求下,部分管理者陷入了一个误区,片面地以为精细化就是把每一项工作都做细,把1拆分成n个0.1甚或0.01来做,这使得管理面临了一个无法逾越的壁垒.实质上,我们所追求的精细化管理应该是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.

机标关键词：精细化管理、常规管理、资源需求、引向深入、生产规模、快速扩张、基本思想、管理模式、管理方式、管理成本、公司经营、管理者、误区、目标、矛盾、基础、拆分、壁垒

分类号：F27;G71

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：98-99