把项目“迎审”常态化

摘要：

日前,笔者到一项目工地去,正赶上地方审计部门对项目进行期中审计,笔者看到项目领导以及删务、工经等人员仍就按部就班工作,该干啥还干啥,生产有序推进,完全没有想象的“临战”情景,感到很惊讶.事后向项目领导“取经”,他们说主要是把“迎审”工作落实在日常规范管理之中,资料、现场都按照规范制度运行,做到“迎审”工作常态化,所以对“审”无忧.这令笔者感触深刻.现在,随着对建筑市场的监管深化,工程项目从开工到完工运行、最终决算清算要通过地方以及内部多次审计、多道坎,一些铁路、公路、市政重点工程项目还要经过国家审计,这一方面促进了工程项目建设的规范化,另一方面对我们施工单位,增加了管理环节,提出了更高要求和标准,也带来了经营难度和风险,处理不好、应对不力,不仅造成效益损失,而且危及企业信誉和经营.为此,各级都高度重视,有的单位制定有专门要求和制度,不敢有丝毫大意.有的项目视“迎审”如“大考”,每遇“审计”,都抽调人员紧急集合,又是补资料又是订办法,也耗费了大量的人力财力精力.

机标关键词：工程项目建设、审计部门、规范管理、资料、制度运行、有序推进、效益损失、施工单位、求和、企业信誉、领导、经营、建筑市场、国家审计、管理环节、工作落实、进行期、规范化、单位制、常态化

分类号：F23;K0

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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