“知道”与“做到”的距离

摘要：

在当年北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛会”上,中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇: “我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答: “你们知道了,但是我们做到了.”这个答案简单得出人意料,但却道出了管理的真谛:知道更要做到!缩短“知道”与“做到”的距离.否则,再好的计划,再宏伟的目标,都是空谈.谁都知道读书可贵,但究竟有多少人在经常读书?谁都知道运动重要,但究竟有多少人在时常运动?谁都知道信守承诺,但究竟有多少企业做到这点?谁都知道公正廉洁,但究竟有多少官员问心无愧?“知道”却没“落实”,这在我们个人生活、工作及整个社会生活中已变得俯拾皆是,见怪不怪,习以为常.结合我们的安全质量管理,有些管理人员简单地认为:规章制度讲了、学习了,员工就会照章执行,殊不知, “知道”与“做到”之间还有一段很大的距离.

机标关键词：韦尔奇、中国企业、全质量管理、常运动、社会生活、距离、规章制度、管理人员、个人生活、高峰论坛、企业家、员工、学习、目标、廉洁、计划、官员、公正、北京

分类号：G40;F27

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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