信息化管理精细到何种程度——管理项目与管理项目部的差异

摘要：

工程项目管理信息化,是实施施工企业信息化建设的核心内容,这是业内同行、专家的共识.然而,在“项目管理信息化”要达到怎样的精细程度方面的看法却不尽相同.之所以会产生这样的差异,还是各方所处的角度不同所致.站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行.施工企业中,负责对工程项目进行管理的部门,称为项目部(或工程项目部、项目经理部),其主要任务是对工程项目的施工过程进行全面管理.一个施工企业,视其规模不同,有几十乃至几百个项目部.企业中对这些项目部实施管理的部门,称为工程部(工程科、工程管理部,或者,这块工作由生产、技术、质量、安全、设备、材料、核算等职能部门进行条线管理),其主要任务是对实施项目管理的项目部进行管控.施工企业为了搞好对工程项目的管理工作,无论采用上述哪一种管理模式,无论与业主签订哪一种合同,无论对工程项目采用哪一种承包模式,企业内部必然具有负责工程项目施工管理的项目部和对工程项目部实施管理的管理部门.项目部的工作是管理项目,企业职能部门的工作是管理项目部.管理项目与管理项目部,一字之差,却是存在很大差别的两大管理系统.

机标关键词：信息化管理、管理项目、工程项目部、施工企业、项目管理信息化、主要任务、企业职能部门、项目经理部、实施管理、企业信息化建设、项目施工管理、大管理系统、一字之差、条线管理、施工过程、全面管理、企业内部、精细程度、角度、核心内容

分类号：X70;TU7

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：100-102