大项目管理模式如何铸造

摘要：

由重庆建工集团承建的重庆空港、水港保税区2.13平方公里地块整治及相关设施建设(两港分别相距20KM)内容包括:完成土石方2000万立方米,挡墙结构混凝土20万立方米,市政及网内道路22公里,围网及监控系统19公里,钢结构仓库12万平方米,查验、待检场地15万平方米,砼框构大楼及精装修10万平方米,各类综合管网150公里.这样大体量工程项目,责任压力大、工期特别紧、协调任务重、资源调配难、施工要求高.面对这些困难,公司积极发挥聪明才智,大胆创新非常举措,有效破解各种难题,全力确保工程顺利推进.尤其在抓好大项目管理模式上作了认真探索与思考.大项目管理模式的要点创新组织架构,探索推行了以项目管理总部为中心的三级组织模式.工程初期,我们经过认真对比分析,特别是针对保税港一个业主、两个独立合同,分设两个建设指挥部,并由业主建设管理部统一管理的特点,综合考虑合同业主、工程体量、难易程度、工期目标、施工组织、资源要素、工作协调等多方面因素,在集团公司总结推广示范项目管理经验基础上,打破常规,果断决策,组建了以项目管理总部为核心,以空港、水港项目管理部为次级平台,以项目分部为最基本单元的三级项目组织体系,确保了大兵团作战指挥有序、协调有力、管理到位、责任落实、政令畅通.

机标关键词：项目管理模式、工程、业主、协调、项目组织体系、立方米、建设、探索与思考、结构混凝土、作战指挥、组织模式、组织架构、综合管网、资源要素、资源调配、重庆、政令畅通、责任落实、推广示范、统一管理

分类号：TP3;TV2

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：92-93