精益化管理模式咋构建

摘要：

精益是与“粗放”相对,精益化管理与粗放式管理、粗放式经营相对.对于具体的施工企业,通过投标承担某施工项目,一般来说利润并不可观.讲求精益化管理,就是要挖掘内部潜力,加强价值链的管理,利用尽可能“精简”的设备资源,利用“够用”的人力资源,借助信息系统的辅助管理,实现按计划的施工工期、库存的大量减少、浪费的大量减少和利润的适量增加.两者的最大区别在于它们的最终目标上:粗放式管理强调“足够”多的设备和人力资源,强调“足够”多的库存,因此总是存在着浪费;而精益化管理则追求适时、适量、精准、高效,追求过程化管理下的低成本和高效益.精益化管理模式构建施工企业精益化管理模式可以简述为:一些外部驱动、一套管理理念、两个发展通道、六类战略目标、N种管理工具,故称为1126N精益化管理模式.一些外部驱动.施工企业的需求要以客户为导向.首先,施工企业竞争的焦点是如何利用工业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势,来满足客户个性化的需求;其次,施工企业的核心能力——对最终产品中客户重视的价值作出关键性贡献,决定其战略要从客户的需求出发,深入理解和准确把握客户需求;再次,精益化管理的思想——由客户确定产品价值结构,也要求施工企业要以客户需求为导向.看待一个施工企业的成就应该以客户高兴不高兴、满意不满意、答应不答应为最高标准,而不是以高楼大厦和项目作为最高标准.

机标关键词：精益化管理、管理模式、施工企业、客户需求、粗放式经营、外部驱动、人力资源、以客户为导向、信息系统、挖掘内部潜力、价值、高标准、低成本优势、需求为导向、企业精益化、客户的需求、最终目标、最终产品、战略目标、信息社会

分类号：F2 ;F84

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91