竞聘上岗是把双刃剑

摘要：

近些年来,竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用,尤其是国有企业.大家比较普遍的理解是竞聘上岗能够激活企业内部的人力资源,使每一个岗位都有合适的人,使每一个人都有合适的岗位,并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革.不过,企业在竞聘上岗的操作过程中还存在不少误区,需要我们给予足够的重视.竞聘上岗这种方法具有积极的意义,但是,如果用不好,它带来的负面影响可能同人们最初所期望的积极意义一样大.竞聘上岗的积极作用层层传递压力,增强危机意识.摩拳擦掌的竞争对手、正襟危坐的众多考官、白热化的竞争比拼、略显残酷的竞争结果……,这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力,这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中,而且会一直延伸到上岗之后的工作中.压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式之一,适度的压力能够转换为做好工作的动力,这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强、工作效率大幅提高的直接原因.对于得之不易的岗位,人们才会更加珍惜,只有珍惜岗位才会产生危机意识.有比较才有鉴别,通过竞聘,员工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值,与岗位标准比、与竞争者比,明确了差距就会充分利用各种机会去学习,去弥补自身的不足,尽快提高个人的综合竞争能力.

机标关键词：竞聘上岗、综合竞争能力、压力、岗位、危机意识、人力资源、企业内部、员工、资源机制、重新审视、直接原因、知识结构、增强、内在潜能、竞争对手、积极作用、积极意义、过程、国有企业、工作效率

分类号：G31;X92

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-88