动态管理分包采购

摘要：

建章立制,积极推进分包采购交易工作.需重点把握以下几点:建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作.为提升公司总承包管理能力和资源整合能力,降低交易成本,适应建筑市场激烈的低成本竞争,实现规模效益的需要,公司推行公开交易、集中采购,成立了采购交易中心,制定了一系列分包采购交易相关制度,印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件,并监督、指导、协调各级交易中心工作开展.坚持工作原则,推行公开交易、集中采购工作.推行公开交易、集中采购所应坚持的原则:要坚持用公开、公平、透明交易取代“小范围议价”,实现阳光操作;要坚持资源配置决策权与执行权分开的原则;要合理界定公司、分子公司、项目经理部采购交易权限,既要激发项目经理部采购交易的积极性,又要进一步规范各级采购交易行为;采购交易工作要遵循流程化、表格化、信息化的要求,促进采购交易管理效率的提高,优质、及时地满足项目施工生产的需要.

机标关键词：动态管理、分包、采购交易、集中采购、交易中心、项目经理部、公司、采购工作、资源整合能力、低成本竞争、资源配置、阳光操作、相关制度、透明交易、实施意见、施工生产、领导小组、交易行为、交易成本、建筑市场

分类号：E25;F40

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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