合同评审与过程控制

摘要：

加强分包合同评审.工程施工分包合同在签订前,应按规定要求,必须履行评审程序.局直管项目由局直属项目经理部负责组织评审,局相关职能部门参加;局委托子分公司管理和子分公司自行中标并管理的工程项目,由各子分公司按照本公司的管理规定,组织分包合同的评审.合同评审的内容应包括工程数量、合同价格、工期控制、安全文明施工、技术和质量标准、物资供应、结算与付款的条件和方式、验收交付、质量保证期、违约责任等.除此之外,对分包企业投入资源的数量和标准能否满足分包工程施工的要求、分包企业的资质是否与分包工程相匹配、标底额是否明确等内容,也应作为重点进行评审.

机标关键词：合同评审、分包合同、分公司、工程施工、分包工程、项目经理部、管理规定、安全文明施工、质量保证期、组织、质量标准、职能部门、物资供应、违约责任、企业投入、评审程序、内容、合同价格、公司管理、工期控制

分类号：TU7;D9

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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