分包管理的要点把控

摘要：

工程分包管理现状.一是专业分包公司和劳务公司数量较少,而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司,供求严重失调,工程分包仍然以“包工头”为主体.二是“包工头”由于其自身的局限性,组织管理方法单一,利润大多以规模的低廉劳动力获取,且利润转移较多,资金回投很少,风险抵抗能力很低.随着从业民工供求关系改变,劳动力价格上涨,工程施工不利因素(如民事征拆、工程变更、突击抢工等)的增加,建筑行业的利润空间越来越小,部分“包工头”的管理无法适应形势变化,又不愿意长远投入,开始明目张胆地偷工减料,甚至暗做手脚进行质量敲诈、组织恶意讨薪和工伤诈骗等.一些施工企业或迫于工期压力或因质量安全软肋,被迫埋单.

机标关键词：包工头、工程分包、利润转移、劳动力、管理现状、劳务公司、组织、专业分包、质量安全、适应形势、施工企业、利润空间、建筑行业、价格上涨、管理方法、供求关系、工程施工、工程变更、抵抗能力、不利因素

分类号：D92;TU7

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：82