打造价值创造共同体

摘要：

依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体.以“合作博弈,与君双赢”的合作宗旨,站在行业战略发展的高度,合理处理与行业价值链上下游关系.用“求同存异”的思维,树立共同的理念,在施工生产中充分发挥价值创造共同体的作用.项目经理部是代表公司交付产品的组织,要保证产品形成过程控制有效,并按期交付,作为与其联系密切的劳务分包队伍发挥着不可低估的作用.公司绝大多数项目之所以能在各区域市场获得优势和良好信誉,其中一个重要原因就是与劳务分包队伍合作较为有效.合作方之所以能够在关键时刻与公司凝为—体,得益于公司长期坚持的合作理念,执行的战略举措.公司通过定期召开合作方座谈会,来进一步明确合作理念、宗旨,加强感情的交流与沟通,稳固与相关方的合作基础.遵循市场化运作规律,选择有效的运作机制,充分整合社会资源,化解项目管理瓶颈.由于现场劳务分包队伍众多,一旦在施工质量、安全环保、民工工资发放方面出了问题,就会给项目管理造成巨大的压力,给公司在品牌信誉、区域分布和政策落实方面带来风险,甚至造成无法弥补的损失.为了确保劳务分包队伍有效执行项目经理部政令,公司选择有效的运作机制,通过公开招标、属地调查、资源库共享等方式择优从外部选择专业化劳务分包队伍.项目经理部与劳务协作队伍从互信互惠的角度,以合同管理为纽带,将双方定位为合作关系.在与劳务分包队伍的合同谈判中,双方以施工图纸和施工方案为基础,逐条明确并达成一致意见,强化合同条款的规范约束力.公司要求项目经理部不讲空话,做出的承诺就要兑现;对于劳务分包队伍,也要求经理部科学、全面管理,使其严格执行施工管理及技术工艺要求.

机标关键词：价值创造、分包队伍、项目经理部、合作理念、公司、劳务、行业价值链、运作机制、项目管理、整合社会资源、合作方、共同体、宗旨、准确定位、政策落实、战略理念、战略举措、战略发展、运作规律、有效执行

分类号：F28;F27

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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