解码分包管控
纵观近年来建筑施工领域的发展趋势,工程分包已经成为工程项目实施中不可或缺的内容.对总承包企业来说,选择合适的分包商,与分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系,提高总体协调能力、项目运作和管理能力,以及有效地对分包商进行控制和管理,是实现企业经济效益的重要手段,也是总承包企业核心竞争力的体现.然而,从工程实践来看,由于准入不严、沟通不畅、协调不力、管控不到位等因素导致总包管理难度加大,影响了项目的正常运作及最终效益的实现.选择合适的分包商,达成“优势互补”“合作共赢”的目标,并非易事,需要总分包企业在实践中不断探索和改进.本期“管理实践”,撷取“2011年全国工程项目合作洽商会”上与会专家和嘉宾发言中的精华,呈现给读者,以期引发一些思考.
解码、分包商、总承包企业、项目运作、管理实践、工程实践、企业核心竞争力、企业经济效益、合作伙伴关系、优势互补、协调能力、项目实施、项目合作、施工领域、合作共赢、管理能力、管理难度、工程分包、发展趋势、总分包
F40;F27
2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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