前提·基础·关键——国际化经营中的风险管理

摘要：

随着越来越多的中国建筑工程企业走出国门,直接面对国际市场,开展国际化经营,中国建筑工程企业在国际市场遭遇损失的事件也开始逐渐增加,损失的规模呈现上升的趋势.今年初,利比亚战争的爆发使得众多中国建筑工程企业蒙受了巨大的损失.此前,沙特麦加轻轨项目由于实际工程量比签约时预计量大幅度增加,预计将发生巨额亏损,虽然随着对业主索赔收入的确定,最终亏损额可能缩小,但是此次事件对承包商的负面影响仍然不可低估.最近,波兰某高速公路项目可能产生巨额亏损的消息又引起了广泛的关注.随着中国企业承包的海外工程项目规模越来越大,项目一旦失利带来的损失规模也将是非常巨大的,分析这些海外工程在管理上存在的问题,我们认为,最要紧、最突出的问题是企业普遍缺乏针对海外市场的有效的风险评价与预防体系,对海外工程的风险管理能力普遍较弱,主要表现在风险意识缺乏;风险管理散点式,缺乏系统性;缺乏对风险的动态管理;风险应对机制不完善等方面.

机标关键词：基础、开展国际化经营、建筑工程企业、海外工程、风险管理、中国、工程项目规模、损失、国际市场、亏损、高速公路项目、收入的确定、实际工程量、走出国门、预防体系、应对机制、业主索赔、问题、事件、轻轨项目

分类号：F27;TU2

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75