“拉郎配”的个中滋味

摘要：

“拉郎配”的曲折历程我国大中型国有建筑企业都有一段特殊的历程,他们大都是各级政府一纸红文的产物,经过计划经济的调节,又在市场经济的环境下成长、壮大.不少企业经历了“拉郎配”式的兼并重组后,在不同环境、不同行业的竞争中黯然失色.还有许多建筑企业因经营规模迅猛扩张,其人力、物力、财力满足不了经营规模的需要而面临前所未有的压力,企业运作中“不是驴不走就是磨不转”.此外,企业集团内部盲目“拉郎配”,急风骤雨式组合施工单位同样弊多益少、后患无穷.如某集团公司为了扩大企业规模,由原集团所属的技校、宾馆等后勤服务单位拼组成一个个工程公司,由于工程、技术及管理人员严重缺位,下属项目部临时拼凑人员,承建一项名为集团公司与合作单位承揽实则转手的公路工程,本来单价就低得可怜,建设单位资金拨付又不及时,只好东借西凑资金勉强维持运转,进展十分艰难.

机标关键词：国有建筑企业、经营规模、集团公司、公路工程、资金拨付、市场经济、施工单位、曲折历程、企业运作、企业规模、建设单位、兼并重组、计划经济、集团内部、不同环境、管理人员、工程公司、服务单位、项目部、大中型

分类号：F27;TU-

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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