兼并重组为何变成“拉郎配”

摘要：

兼并重组的初衷无可厚非企业的发展通常可以分为两个阶段,首先是产品经营阶段,即以实施内部管理型战略为主的阶段,在该阶段,企业通过良好的市场开发能力、满足客户需求且不断提高的产品质量、适当可控的经营规模、卓有成效的成本控制、规范科学的管理手段、优秀成熟的企业文化来获得持续的良性发展、积累和壮大,即企业首先需要练好内功.其次是产品经营与资本运营并重阶段,当企业发展到一定阶段时,企业需在继续坚持内部管理型战略的同时,适当实施外部交易型战略.在该阶段,企业通过对全部可支配的内外部资源的筹划、整合,持续优化资源配置,继续调整产品结构,迅速提高企业在行业内纵横向产业链的综合竞争能力,快速扩大企业经营规模和盈利能力.而兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最普遍的运作形式,是企业资本运营的核心.

机标关键词：企业资本运营、外部交易型战略、内部管理型战略、企业经营规模、产品经营、综合竞争能力、优化资源配置、调整产品结构、重组、运作形式、盈利能力、外部资源、企业文化、企业发展、良性发展、练好内功、快速扩大、客户需求、开发能力

分类号：F27;F83

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：58-60