“拉郎配”缘何难成正果

摘要：

企业兼并重组“拉郎配”现象,是在我国国有企业进行资产重组的改革过程中,政府某些部门忽视兼并企业双方的意愿和自身特点,以行政手段强行将其“捏合”,使其实现兼并重组.其初衷是通过弱化条块分割的限制,消除有碍于企业资产重组的各种障碍,缩短企业资产重组时间,降低组建成本乃至运营成本,形成真正有竞争实力的大企业集团,但实际效果却往往不尽人意.建筑企业“拉郎配”是如何形成的国际因素.现如今呈现出世界经济全球化和国内市场国际化发展的趋势,虽然我国的建筑企业在国内来说是支柱性企业,但较之于世界水平来说,我国建筑企业因规模较小、技术设备水平相对落后、人员素质不高、抗风险能力弱等多方面因素而导致国际市场竞争力薄弱.自我国加入世界贸易组织以来,随着服务贸易市场的开放,许多外国工程承包商进入中国建筑市场,与其拥有的资金、技术、管理、网络优势相比,国内建筑业企业处于不利的地位.在此种情况下,我国必须组建真正有市场竞争力的大企业集团,因此,建筑企业“拉郎配”式的企业兼并行为在这种大环境下便出现了.

机标关键词：建筑企业、企业资产重组、国际市场竞争力、大企业集团、企业兼并重组、加入世界贸易组织、世界经济全球化、我国国有企业、服务贸易市场、抗风险能力、建筑业企业、国际化发展、工程承包商、组建成本、自身特点、运营成本、行政手段、条块分割、素质不高、世界水平

分类号：F27;F40

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57