“拉郎配”难成“天仙配”
近年来,工程建设行业兼并重组高潮迭起,大型施工企业集团不断涌现.然而,不少施工企业集团尤其是国有大型企业集团的形成与发展带有明显的计划经济痕迹,集团本身就是通过行政撮合成立的,是“长官意志”的产物,是行政行为而不是市场行为,属于典型的“拉郎配”.这样的兼并重组往往内耗严重,组织架构、治理机制、薪酬制度、资债处置、人员安置、文化融合等问题重重,使得兼并和被兼并企业都苦不堪言.“拉郎配”之所以难成正果,最主要的原因就在于各级政府在企业兼并重组中的作用错位,本该发挥的科学引导和服务变成了盲目主导和强制.忽视企业主体作用,有悖市场经济规则,必然导致“拉郎配”后企业的资源配置效率降低而运营负担增加,规模和绩效不成正比,从而与做大做强的初衷背道而驰,可谓“联姻不慎,贻害终身”.
国有大型企业集团、企业兼并重组、市场经济规则、企业主体作用、工程建设行业、做大做强、组织架构、资源配置、治理机制、行政行为、薪酬制度、效率降低、文化融合、市场行为、施工、人员安置、科学引导、兼并企业、计划经济、政府
F27;F72
2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
55
