谁最了解你的企业

摘要：

中交集团在2005年合并和2006年上市的时候是请了咨询公司做战略规划的.而作为集团的二级子公司,我们在做战略规划的时候,通常是依据集团公司的相关要求和一些方向性的指导,以及企业自身对市场的判断来制定.具体是由局企业规划处来负责,制定的过程中会到局下属的各个公司进行座谈、讨论和了解.由于这些年建筑市场的变化非常大,我们并没有像其他公司一样做5年规划,而是制定了3年规划,每年进行调整和修订.例如,2006年局里的营业额是100亿,去年已经达到372亿,今年有可能超过400亿,在2006年我们做规划的时候,有再好的市场预期也不会制定出“2010年达到300或350亿”这样的目标,可能觉得翻番,做到200亿或者250亿就不错了.由此可见,市场的变化是非常大的.

机标关键词：战略规划、咨询公司、市场预期、企业规划、建筑市场、集团公司、子公司、营业额、方向性、修订、讨论、上市、求和、目标、交集、会制、过程

分类号：TH7;F27

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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