将精细化进行到底
精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化.其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力.施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大.将众多的主体和庞杂的环节、内容,连成一个有机整体,高效有序地运转,并非一件容易之事.管理中可能存在的标准不一、程序冗繁、管理脱节、资源浪费、跑冒滴漏等问题,为施工企业的精细化管理提供了空间.
精细化管理、施工企业、环节、管理控制点、资源浪费、参与主体、有机整体、优化配置、系统工程、跑冒滴漏、内容、空间、合理优化、管理流程、高效有序、优质量、竞争力、高效益、项目、问题
TP3;TP2
2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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