在海外风险中一展身手

摘要：

近年来,由于国内建筑市场惨烈的市场竞争,不少国有大型施工企业纷纷转向海外市场承包工程项目,海外工程项目的承揽既是企业实践科学发展观的需要,同时也是企业转变经营方式,拓展新的利润增长点的需要.但海外工程在许多方面有别于国内工程,它涉及到工程项目所在国家的政治、经济、军事、法律、文化、风俗习惯、自然环境等许多方面因素,其中的潜在风险源多而复杂,且与国内的工程项目管理存在着较大差异.特别是2008年以来国际金融危机的影响使得国际承包工程市场风险更为复杂:国际市场现汇项目减少,由于金融危机导致原有中标的项目被迫取消,给我们带来了残酷的冲击和考验;除此以外,由于一些金融机构倒闭或被收购、接管,部分国家或地区信用恶化和萎缩,工程履约风险和结算风险将进一步增大;加之金融市场持续动荡,国际市场原材料价格大幅波动,种种因素都成为住总集团在海外发展的一种“桎梏”.因此,如何科学完善海外发展战略,如何强化管理承揽海外工程,如何追求海外工程经济效益最大化,如何在承揽过程中规避和化解海外经营风险已成为包括住总集团在内的众多施工企业开拓海外市场的一种“瓶颈”.

机标关键词：潜在风险源、海外工程项目、大型施工企业、国际金融危机、开拓海外市场、海外发展、国际市场、经济效益最大化、金融机构倒闭、国际承包工程、工程项目管理、原材料价格、利润增长点、科学发展观、自然环境、市场竞争、市场风险、强化管理、企业实践、履约风险

分类号：X50;F06

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：116-117