怎样牵住多项目管理的牛鼻子

摘要：

多项目控制是施工企业多项目管理的关键环节.影响多项目控制效果的因素很多,将其归纳为优先级原则启动各项工程、资源的动态配置、组织结构的设置与模式变革和多项目管理信息平台建立4个方面.优先级原则启动各项工程在多项目管理中,由于工程重要性、资源的限制、项目启动周期等不同的原因,经常会出现施工任务不均衡、各项资源不能得到合理配置的现象.为了能有效地分配资源,使资源协调的作用发挥到极至,应按照优先级管理的原则保障重点工程如期施工,合理安排所有工程的启动时间,尽量使得所有工程处于不同的生命周期,以保证各项资源能够有效配置.项目部应根据所有工程按照重要性、工期缓急、风险系数等有关因素的影响大小,对工程按顺序进行先后启动.

机标关键词：企业多项目管理、重点工程、资源协调、项目启动、优先级管理、项目控制、施工任务、管理信息平台、作用发挥、组织结构、生命周期、有效配置、启动时间、模式变革、控制效果、合理配置、合理安排、关键环节、风险系数、分配资源

分类号：TP3;F22

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91