怎样跨越人本文化的屏障

摘要：

企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者.对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的.因此,企业文化建设要结合企业实际,以人为本,构建企业文化主题.无论是企业宗旨、制度建设,还是生产过程中劳动者的行为准则都要确立人的中心地位,最大限度地发挥人的主观能动性.可以这样讲,企业文化是行使领导职权的一种重要手段,可以把它看作是对传统管理方式作出积极有效反应的一种演变.传统管理方式下的命令加控制的模式已显得苍白无力,惟有切实了解员工的期望和要求,创建新型的员工与企业之间的关系,从过去管理中只重视物、不重视人,转而重视人、重视员工的意识和需求、重视员工的创新精神和价值,才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量.

机标关键词：跨越、人本文化、企业文化建设、企业员工、管理方式、主观能动性、中心地位、制度建设、以人为本、行为准则、物质文化、文化主题、生产过程、人力资源、企业宗旨、精神文化、创新精神、劳动者、建设者、创造者

分类号：I20;F27

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：81-82