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10.3969/j.issn.1001-9251.2011.04.027

形式主义要不得

引用
@@ 为了提高与激励施工的水平,近几年建筑企业大多实行了签订<目标责任状>的制度.签订目标责任状多是一年一次,在年初签订,目的是通过签订目标责任状,给管理提供一种鞭策激励作用,确定各个岗位的职责,明确分工.但从这几年的实际运作看,却存在很多问题,主要有:主观偏差、执行不力、影响因素难以消除、结果流于形式等等.

目标责任状、签订、主观偏差、影响因素、实际运作、建筑企业、激励作用、制度、职责、形式、问题、施工、结果、管理、岗位、分工

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2011-09-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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施工企业管理

1001-9251

11-2651/F

2011,(4)

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