以"日出成本"为抓手

摘要：

@@ 近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.

机标关键词：成本、项目部、盈利能力、因地制宜、烟台、突出实效、试点单位、市场竞争、利润空间、管理工作、管理措施、公司、创新载体、实践、气力、经验、建筑、成果

分类号：S51;F32

在线出版日期：2010-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：63-64