转型中的抉择之道

摘要：

@@ 苏州二建建筑集团有限公司的前身是苏州建筑工程总公司,是一家典型的国营地方建筑企业.虽历经五十年的发展,企业总体规模仍然不大,管理机制僵化、主业单一(仅从事工民建)、市场经营能力弱、职工收入偏低等成为企业发展的重要瓶颈.该如何走出困局,走出一条适合企业特点的发展之路,成为摆在新一届企业领导者面前的选择难题.

机标关键词：抉择、企业领导者、总体规模、有限公司、苏州、收入偏低、企业特点、企业发展、经营能力、建筑企业、建筑集团、建筑工程、管理机制、总公司、五十年、工民建、职工、营地、市场、僵化

分类号：F27;F83

在线出版日期：2010-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39