在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点(下)

摘要：

@@ 成本控制措施
根据以上项目亏损原因的分析,对项目成本的控制应当重点采取以下几方面的措施:
确定工程项目的总成本目标和盈亏指标.成本目标是项目部控制成本的基础.有了成本指标,项目部就能够以此为依据,适时对成本控制情况进行分析和比较,总结出成本控制的经验和教训,进而不断改进工作.而盈亏指标是考核项目部经营能力和盈利能力的指标,反映出企业对某工程项目或者项目部盈利水平的预期,也是项目部应当努力完成或达到的数值.

机标关键词：亏损原因、风险、工程项目、项目部、成本控制、盈亏指标、成本目标、盈利水平、盈利能力、项目成本、控制情况、控制措施、控制成本、经营能力、分析、成本指标、不断改进、总结、数值、企业

分类号：F27;TU7

在线出版日期：2009-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：90-92