乘势而上促发展

摘要：

@@ 规范项目管理行为,强化责任成本控制.要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本"二次分解"指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、人员责任、清单预算、管理目标和资金保证等"五个到位",做到管理水平、技术力量、机械设备和自有资金等项目资源配置与工程需要的"四个适应",提高项目运作的经济合理性与可操作性.

机标关键词：项目前期策划、实施性施工组织设计、责任成本控制、经济合理性、自有资金、资源配置、项目运作、生产要素、全程督导、可操作性、竣工决算、技术力量、机械设备、管理行为、管理水平、管理目标、工程、二次分解、变更索赔、中标

分类号：TU7;F29

在线出版日期：2009-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：28