绩效管理缘何沦为形式主义

摘要：

@@ 在绩效管理这个工作上,职责权限通常是混淆不清的,由此滋生出诸多问题.由于绩效管理的发起者是人力资源部,于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情,总经理这么看,于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么,而不是绩效管理本身发挥了什么作用;直线经理这么看、于是经常在人力资源部组织绩效管理工作的时候,被动应付,敷衍了事,以完成"人力资源部的任务"为终极目标,至于绩效管理究竟给他们带什么好的改变,他们根本就不关心:员工这么看,于是每次考核之后都把愤怒的矛头指向人力资源部,认为人力资源部是一群闲着没事做只会制造恐慌的官僚,认为"这一切都是人力资源部的阴谋诡计"!

机标关键词：绩效管理、人力资源、组织绩效、终极目标、职责权限、直线经理、管理工作、总经理、发起者、带什么、作用、制造、员工、问题、任务、考核、焦点、官僚、部门

分类号：F4 ;F27

在线出版日期：2009-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：79-80