整合的乘法效益——企业管理机制建设管见

摘要：

@@ 整合资源
对部分子分公司进行分离重组、合并和改造,增设部分专业或有发展前景的区域性分公司.为发挥集团优势,不宜再多设子公司.因子公司设立后,要求集团公司必须依照《公司法》的规定进行运作,形成权责明确、各负其责,运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机制.但在市场经济运作不够规范、现代企业制度建立不完全到位、相关制度和机制不够健全的情况下,尤其是子公司大而全、小而全,基础薄弱,市场承受能力较弱,抗风险的能力较差,不利于集团有限资源的统一管理、协调并发挥应有的支撑作用.为解决集团公司结构不优、资本分散、专业不专,提高经营管理的集中度,应以项目需求为导向,通过整合市场资源,开辟、提升创收的新平台,组建一批专业优势突出、区域前景看好专业化或区域性的分公司,以形成企业新的效益增长点.

机标关键词：整合资源、乘法、效益增长点、企业管理、机制建设、专业优势、集团优势、市场资源、区域性、企业制度建立、法人治理结构、支撑作用、有效制衡、有限资源、权责明确、承受能力、经营管理、经济运作、管理机制、公司设立

分类号：F40;F27

在线出版日期：2007-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59