以人为本引来人才活水

摘要：

@@ 近年来,以改制为契机,龙建集团通过深化内部改革,合理设置岗位、科学定员,实现了企业高层管理人员实行年薪制、员工个人收入与劳动贡献挂钩、按劳取酬、竞聘上岗与工资升降同步,形成了有效的激励机制.机构能大能小、员工能进能出、管理人员能上能下、工资能高能低,使企业内部充满活力,生产要素得到了优化配置,员工的积极性和能动性也得到了显著提高."人才是发展的第一资源"是北京龙建集团一贯的用人和留人的战略思想,该企业也因此获得了丰厚的收益.

机标关键词：以人为本、人才、企业高层管理人员、员工、战略思想、优化配置、生产要素、能进能出、能高能低、内部改革、劳动贡献、竞聘上岗、集团、激励机制、合理设置、工资、个人收入、年薪制、能动性、资源

分类号：F2 ;F27

在线出版日期：2006-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69