成本控制咋就这么难——浅谈施工企业如何走好责任成本管理之路

摘要：

@@ 当前的建筑市场竞争十分激烈,近乎残酷,主要体现为建筑市场逐渐破除行业壁垒,大门敞开,施工企业相对过剩,施工能力供大于求,占据建筑市场主导地位的买方--建设单位,制定游戏规则,如低报价中标,对施工企业形成严重制衡,他们要求购买高质量和低价格的工程产品.处于建筑市场被动地位的卖方--施工企业,若想在市场占有一席之地,赢得订单中标,并从中获得相对理想的效益,就必须走低成本战略和建设节约型企业的发展道路,为此,最大限度的降低施工成本和管理成本,即强化责任成本管理,已经是摆在施工企业面前无法绕避、必须解决的问题.虽然很多施工企业正在或已经通过多种方式加强责任成本管理,但由于工程项目具有分散性、单一性、特殊性,往往努力效果并不理想.

机标关键词：成本控制、施工企业、强化责任、建筑市场、成本管理、节约型企业、低报价中标、主导地位、游戏规则、行业壁垒、市场竞争、施工能力、施工成本、理想、建设单位、管理成本、供大于求、工程项目、工程产品、成本战略

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54