项目管理的六点思考——南京内环东线工程项目管理之体会

摘要：

@@ 人员管理:靠制度、靠人格、靠教育
人是生产力中最活跃的要素.项目部的管理人员是一个项目的龙头,项目经理就是指挥中心的大脑.因此,项目经理对项目的成败起决定性作用,大将的风度,雷厉风行的作风,团结班子的艺术,亲和力和威信,个人的人格魅力,抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求,有很多工程砸在项目经理身上,这种事是屡见不鲜的.项目部的人员管理,要制定严格的制度.

机标关键词：项目管理、南京、东线、项目经理、人员管理、项目部、主要矛盾、制度、指挥中心、素质要求、人格魅力、管理人员、生产力、亲和力、作风、艺术、要素、威信、龙头、教育

分类号：X52;TV6

在线出版日期：2006-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：37-38