平衡记分卡:整合目标与管理的利器

摘要：

@@ 随着现代企业制度的建立,企业激励机制已成为国企改革的重点之一,而建立合理的绩效评价管理体系,对建立完善的企业激励机制具有重要意义.长期以来,我国企业的管理人员对绩效评价管理的认识仅仅停留在考核的层面上,他们将考核作为控制和约束员工的工具和手段,是一种"事后评价",并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效评价管理.绩效评价管理强调的是通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司、部门及员工个人绩效的提高,以确保公司战略目标的实现(见图1).现在我们已经进入了信息化资讯时代,工业时代企业的绩效评价管理方法已经无法套用在资讯时代,企业急需一套全新的绩效衡量方法,来推动企业进步,以免在未来的竞争中被淘汰.

机标关键词：平衡记分卡、整合、评价管理、绩效评价、企业激励机制、时代、公司战略目标、协调与控制、改革的重点、资讯、战略管理、员工、事后评价、企业制度、企业进步、考核、衡量方法、国企、管理体系、管理手段

分类号：F40;U49

在线出版日期：2006-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37