绩效考核要突出以人为本

摘要：

@@ 绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.任何一个员工在进入企业之后,第一步要做的就是先界定"人"在企业中所处的角色和结构,也就是说企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果.如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进,使"人"与组织更为融合.因此,企业以人为本真正的含义是"企业以人的绩效"为本.要使绩效考核真正落到实处,以人为本,应该关注以下七个要素.

机标关键词：绩效考核、企业管理者、以人为本理念、员工、绩效表现、融合、绩效管理、管理风格、调整计划、组织、状况、要素、桥梁、结构、角色、工具、方法、程度

分类号：G25;D92

在线出版日期：2006-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：33