施工项目成本管理与控制

摘要：

@@ 树立全员成本意识
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大.正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合施工企业的项目成本控制责任体系.

机标关键词：施工项目成本、项目成本管理、施工生产、技术人员、工程组织、财务部门、项目成本控制、责任体系、物资供应、施工企业、生产组织、生产部门、目标成本、领导干部、管理人员、工程质量、工程进度、成本意识、财务人员、全过程

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39