BOOT模式下的多重角色探讨--中化工程公司承建印尼巨港电站项目经验浅析

摘要：

@@ 作为对传统EPC总承包方式的突破,BOT或者BOOT(建设-拥有-运营-移交)模式一直是中化工程公司在开拓海外市场过程中努力探索的方式,我公司以BOOT方式承建的印度尼西亚巨港燃气电站项目,于2003年2月启动,并在2004年9月开始开环发电,2006年2月全部进入运营阶段,目前进展非常顺利.在此,我们将巨港项目实际操作中的一些经验,特别是同时作为投资者、建设者和管理者的多重角色下的利益冲突与权衡,与大家分享和探讨.

机标关键词：模式、多重角色、工程、印尼、电站项目、经验、印度尼西亚、运营阶段、市场过程、努力探索、利益冲突、建设者、承包方式、投资者、管理者、移交、燃气、启动、开环、发电

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11