索赔管理谁是赢家--施工索赔的理论依据及机会、条件

摘要：

@@ 对施工索赔的几个关键性认识
项目人要有索赔观念.索赔管理首先是对人的管理.对人的管理首先落实到人的观念、人的意识上,即项目人从合同谈判起就要有索赔这种理念,并把这种理念贯穿始终.第一,要求项目一把手对工程索赔要有主动认知、主动作为的冲动;第二,项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识;第三,要求项目管理层要有捕捉索赔机会的敏感度;第四,要有从索赔走向理赔并获得赔(补)偿的完整运作思路与具体方法、实施计划.

机标关键词：索赔管理、施工索赔、管理层、运作思路、索赔意识、索赔机会、实施计划、人的意识、人的观念、理念、合同谈判、工程索赔、一把手、敏感度、管理者、认知、理赔、方法、捕捉

分类号：F27;TU9

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：57-58