宽带能否颠覆国企传统薪酬

摘要：

@@ 案例:某公司是一家位于我国西部地区的国有大型施工企业,员工5000余人.长期以来,公司在人力资源管理,尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出.”分配多少讲平均””岗位轻重凭感觉””薪酬绩效不挂构””业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严重障碍.为此,该公司自2002年底在全系统率先推行”宽带薪酬”,创建并形成了极具特色的国企激励体系.2003年9月因此受到行业表彰.

机标关键词：宽带薪酬、国企、激励体系、薪酬绩效、人力资源管理、业绩考核、西部地区、施工企业、企业发展、形式化、全系统、障碍、员工、行业、特色、岗位、表彰、案例

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18