培养改制企业的再生能力

摘要：

@@ 正确处理改革和发展的关系
江苏建筑业在两层分离等改革过程中,以江苏省安装公司为例,就形成了华宇、华瑞、华威、华安、华盛、华泰、捷安、赛利、通旺等一大批改制企业,虽然这些企业在市场上已独立经营多年,但由于其资源缺乏、人员过多等历史原因,使其在市场竞争中难以形成相对优势.大多数此类企业在经营生产中依然步履维艰.

机标关键词：培养、改制企业、改革和发展、资源缺乏、市场竞争、两层分离、历史原因、经营、江苏省、改革过程、建筑业、生产、人员、处理

分类号：F40;F42

在线出版日期：2005-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31-32