优化流程管理建设一流水工工程施工企业

摘要：

@@ 2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行”以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高.总体目标是:围绕四航局”争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业.核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新.

机标关键词：优化流程、管理建设、水工工程、资源整合、业务流程重组、业务流程再造、各项经济指标、组织结构、总体目标、战略目标、运作机制、业务重组、企业发展、领导班子、科技应用、机制创新、机构调整、高效整合、反应能力、影响力

分类号：G64;TP3

在线出版日期：2004-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25