适应结构调整,走"调、改、分、培"路子 --记一个优化重组转岗培训的成功经验

摘要：

@@ 我公司组建于70年代,现有职工5000多人,技术人员1000余人.30年来,先后建成了国内第一套引进的30万吨/年乙烯装置等大中型石油化工装置50余套及20余项配套工程,所有项目均达到设计标准和规范要求,为燕化公司的建设和发展做出了一定的贡献.但随着计划经济体制向市场经济体制转变,企业内部产业、资产、人员等结构不合理,已经制约了企业的发展.

机标关键词：结构调整、优化重组、转岗培训、石油化工装置、经济体制转变、计划经济体制、建设和发展、乙烯装置、设计标准、技术人员、企业、配套工程、规范要求、公司组建、有项目、大中型、资产、制约、职工、市场

分类号：F83;TN9

在线出版日期：2005-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43