实施人才战略迎接WTO挑战

摘要：

南阳光辉机械厂为迎接WTO挑战,把人才做为最重要的战略资源.他们采取创造好的工作环境、工作条件,给职工较高的工资待遇,解决其家属困难等多种举措,广揽人才,锻造人才,使企业在较短时间内就凝聚了人才优势,为参与国际市场竞争奠定了人才基础.南阳光辉机械厂是我国专业化生产经营小麦制粉机械的骨干企业、行业排头兵企业.改革开放以来,经过20年的发展,在技术力量、工艺装备、产品品种、产品质量、内部机制等方面均取得较强的竞争优势.但近二三年来,他们预测到入世以后,一方面,大批国外企业将会进入中国市场,而且必然以高薪争夺中国人才,到那时人才就会大量流失,缺乏人才的中国企业自然就失去竞争优势,失去优势就意味着失去一切;另一方面,他们将借国际市场对中国开放的机遇,用人才优势进一步扩展国际市场.因此,他们把人才做为企业”十五”规划的一个重要组成部分,做好备战,迎接入世.为了让人才发挥作用,稳定人才不流失,他们对科技人员制定了责任与目标相结合、风险与收益挂钩的办法:一方面照发基本工资、补贴、奖金,这部分报酬主要用于保证企业日常技术管理工作;另一部分报酬就是签订各种技术开发承包协议,进行立项,完成后经考核验收,结算报酬,而且在开发市场前景好的新产品时,还要对项目负责人按销售收入提成半年或一年.尊重知识、尊重人才是该厂一贯重视的一项工作,他们总是把工程专业中刚参加工作的大专、本科毕业生看作是企业未来发展的希望.为了激励这部分人努力学习专业知识,勤奋钻研技术,经厂领导研究,决定取消他们的”见习期”,实行”三个月实习期”.实习期满,经用人单位考核后,即可转正定级,并执行相关待遇.对工资不高的同志,根据工作表现、业务技能,每月给予不同金额的补贴.同时给予技术骨干及管理骨干股权奖励,使他们的个人利益和企业利益更紧密地结合在一起.为了更好地吸引各种人才到本企业施展才干,该厂还采用”聘、借、要、培”等形式招贤纳士.他们先后从大专院校、兄弟企业中招聘70余人,又选派20余名骨干到大专院校和国外学习深造,使该厂逐步建立起门类齐全的科技队伍.同时,该厂坚持在一线工人中广泛开展评聘技师活动,制定优惠政策,享受科技人员同等技术职称的待遇,极大激发了一线工人钻研技术和爱岗敬业的积极性.(郭盛杰刘亚勋)

机标关键词：人才战略、企业、技术、国际市场竞争、中国、人才优势、骨干、大专院校、专业化生产经营、机械厂、工资、待遇、产品、报酬、项目负责人、风险与收益、尊重知识、尊重人才、专业知识、战略资源

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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